Vous souhaitez organiser une journée des collaborateurs à Genève en 2026 — journée cohésion, journée portes ouvertes interne, journée anniversaire d'entreprise ou journée de reconnaissance des équipes ? C'est l'un des événements les plus stratégiques de l'agenda RH d'une entreprise. Bien organisée, elle renforce le sentiment d'appartenance, mobilise les équipes autour d'une vision commune et constitue un signal fort de la culture d'entreprise. Mal préparée, elle produit l'effet inverse.
Dans ce guide complet, nous détaillons toutes les étapes pour organiser une journée des collaborateurs réussie à Genève en 2026 — de la définition des objectifs à la communication post-événement, en passant par le choix du lieu, le programme, les animations et le budget. Nos partenaires organisateurs genevois sont à votre disposition pour vous accompagner à chaque étape.
📌 Dans cet article, découvrez :
1. Pourquoi organiser une journée des collaborateurs en 2026
2. Les étapes complètes pour organiser votre journée des collaborateurs à Genève
- Étape 1 : Définir les objectifs et le message central
- Étape 2 : Fixer la date et le budget
- Étape 3 : Choisir le format et le programme
- Étape 4 : Sélectionner le lieu à Genève
- Étape 5 : Choisir les animations et activités
- Étape 6 : Organiser la restauration
- Étape 7 : Gérer la communication interne
- Étape 8 : Coordonner les prestataires
- Étape 9 : Préparer la logistique du jour J
- Étape 10 : Valoriser et mesurer l'impact post-événement
3. Les formats de journée collaborateurs les plus efficaces en 2026
4. Les lieux idéaux pour une journée des collaborateurs à Genève
5. Budget : combien prévoir pour une journée des collaborateurs ?
6. Les erreurs à éviter absolument
7. FAQ
1. Pourquoi organiser une journée des collaborateurs en 2026
Le contexte RH de 2026 place les entreprises face à des défis inédits : hybridation du travail, quête de sens des collaborateurs, compétition accrue pour attirer et retenir les talents, besoin de recréer du lien dans des équipes parfois dispersées entre plusieurs sites ou pays. La journée des collaborateurs est l'une des réponses les plus puissantes à ces défis — à condition qu'elle soit pensée stratégiquement et non comme une simple obligation annuelle.
🎯 Une journée des collaborateurs réussie en 2026 produit des effets mesurables :
- Renforcement de l'engagement : les collaborateurs qui se sentent reconnus et célébrés sont statistiquement plus engagés, plus fidèles et plus productifs
- Création de lien transversal : dans les grandes organisations, des collaborateurs de départements différents ne se rencontrent jamais. La journée des collaborateurs crée ces rencontres et brise les silos
- Alignement sur la vision : c'est l'occasion idéale pour partager les orientations stratégiques, les résultats de l'année et les priorités 2026 dans un format humain et accessible
- Signal fort sur la culture d'entreprise : la manière dont une entreprise traite ses collaborateurs lors de ces moments dit tout sur ses valeurs réelles — bien au-delà des discours RH
- Marque employeur : une journée des collaborateurs bien organisée génère du contenu authentique (photos, vidéos, témoignages) qui alimente la communication de recrutement
À Genève en 2026, dans un marché du travail toujours tendu et des attentes collaborateurs plus élevées que jamais, l'investissement dans une journée des collaborateurs de qualité est plus pertinent que jamais.
2. Les 10 étapes pour organiser votre journée des collaborateurs à Genève
ÉTAPE 1 — Définissez les objectifs et le message central (6 à 9 mois avant)
Avant toute décision logistique, répondez à la question fondamentale : pourquoi organisons-nous cette journée ? La réponse détermine tout le reste. S'agit-il de célébrer les résultats d'une année exceptionnelle ? De fédérer des équipes après une réorganisation ? De lancer une nouvelle stratégie ? De remercier les collaborateurs après une période difficile ? D'accueillir de nouveaux talents ? Chaque objectif implique un format, un ton et un programme différents.
Définissez également le message central que vos collaborateurs doivent emporter avec eux à la fin de la journée — en une phrase. Ce message fil rouge guide tous les choix : le thème visuel, les intervenants, les animations, le discours de clôture.
ÉTAPE 2 — Fixez la date et le budget global (5 à 8 mois avant)
La date doit être choisie avec soin. À Genève en 2026, évitez les périodes de vacances scolaires genevoises et vaudoises, les grands événements qui saturent l'offre hôtelière (SIHH, salon de l'auto, grandes conférences onusiennes), et les fins de semaine si vos collaborateurs ne souhaitent pas empiéter sur leur vie personnelle. Le jeudi est souvent la meilleure option pour une journée complète — il laisse le vendredi pour la récupération et évite le lundi d'entrée de semaine.
Définissez simultanément une enveloppe budgétaire globale réaliste. À Genève, prévoyez entre CHF 150 et CHF 500 par collaborateur pour une journée complète incluant lieu, restauration, animations et organisation, selon le niveau d'ambition. Plus tôt vous fixez ce budget, plus les devis que vous recevrez seront pertinents.
ÉTAPE 3 — Choisissez le format et construisez le programme (4 à 6 mois avant)
Le programme d'une journée des collaborateurs doit alterner les moments institutionnels (prise de parole de direction, présentation des résultats, annonces stratégiques), les moments de cohésion (activités de groupe, team building) et les moments de détente et de convivialité (repas, animations festives). Le tout dans un rythme qui maintient l'énergie du matin jusqu'en fin de soirée.
Une structure qui fonctionne pour la majorité des journées collaborateurs à Genève :
- 8h30–9h00 : Accueil café et enregistrement des participants
- 9h00–9h30 : Discours d'ouverture de la direction — bilan, vision, message central
- 9h30–11h00 : Sessions plénières ou ateliers thématiques — contenu stratégique ou professionnel
- 11h00–11h15 : Pause café et networking
- 11h15–12h30 : Activité de cohésion ou team building (première partie)
- 12h30–14h00 : Déjeuner — moment de convivialité libre et informel
- 14h00–16h00 : Activité de cohésion ou team building (deuxième partie) / ateliers créatifs
- 16h00–16h30 : Remises de prix, reconnaissance des collaborateurs, annonces
- 16h30–17h00 : Discours de clôture
- 17h00–20h00 : Cocktail et soirée festive — animation musicale, buffet, dancefloor
ÉTAPE 4 — Sélectionnez le lieu à Genève (4 à 6 mois avant)
Le choix du lieu est la décision la plus structurante de toute la préparation. Il doit répondre à plusieurs critères simultanément : capacité adaptée à votre nombre de collaborateurs, espaces modulables pour les différents moments de la journée (plénière, ateliers, déjeuner, cocktail), accessibilité depuis les différents sites de l'entreprise, disponibilité des équipements techniques, et ambiance cohérente avec le message de la journée.
Pour une journée des collaborateurs à Genève, trois types de lieux se distinguent :
- Les lieux avec espaces multiples : hôtels avec plusieurs salles (Hilton, Mövenpick, InterContinental), centres de conférence (OptimHall, Palexpo) — permettent de gérer tous les moments de la journée dans le même lieu
- Les lieux de caractère et atypiques : CERN Science Gateway, Bâtiment des Forces Motrices, Fondation Pavillon Sicli, bateaux sur le lac — créent un effet de surprise et d'émerveillement dès l'arrivée
- Les domaines en extérieur : Domaine du Grand Malagny, Domaine de Collex, Jardin de Penthes, Ferme du Lignon — idéaux pour les journées estivales combinant activités en plein air et restauration en terrasse
Réservez votre lieu dès que la date est fixée — les meilleurs lieux genevois partent très tôt, particulièrement pour les dates de printemps (mai-juin) et d'automne (septembre-octobre).
ÉTAPE 5 — Choisissez les animations et activités (3 à 5 mois avant)
Les animations sont le cœur de la journée des collaborateurs. Elles doivent être cohérentes avec les objectifs définis à l'étape 1, adaptées au profil de vos collaborateurs (âge, mobilité, culture, langues) et suffisamment variées pour que chacun trouve son moment de plaisir.
En 2026, les formats d'animation les plus plébiscités pour les journées collaborateurs à Genève sont :
- Ateliers participatifs en rotation : 4 à 6 ateliers simultanés (créatif, culinaire, sportif, culturel, digital) auxquels les collaborateurs participent en petits groupes tournants — format qui garantit que tout le monde interagit avec tout le monde
- Challenges et olympiades d'entreprise : compétition amicale entre équipes mixtes sur des épreuves variées — crée de la cohésion, de l'énergie et des rires collectifs
- Team building créatif : fresque collective, atelier street art, création musicale de groupe — produit un livrable tangible qui symbolise la journée
- Activités outdoor sur le lac ou en nature : régate, randonnée, vélo, activités nautiques — pour les journées de printemps et d'été
- Animations de soirée : groupe live, DJ set, magie de proximité pendant le cocktail, animation thématique — pour clôturer la journée sur une note festive et mémorable
ÉTAPE 6 — Organisez la restauration (2 à 4 mois avant)
La restauration d'une journée des collaborateurs doit être pensée comme un moment à part entière — pas comme une simple pause logistique. Le déjeuner est souvent le moment le plus propice aux échanges informels transversaux, là où les hiérarchies s'estompent et où les vraies conversations se nouent.
- Le café d'accueil : viennoiseries, jus frais, café de qualité — le premier signal que la journée sera soignée
- Les pauses café : accompagnées de fruits frais, de petites douceurs, suffisamment longues (15 min minimum) pour permettre les échanges
- Le déjeuner : buffet debout pour favoriser la mobilité et les échanges, ou repas assis avec plan de table mixant les départements — selon vos objectifs de brassage des équipes
- Le cocktail de fin de journée : pièces à la main, verrines, boissons de qualité — format festif qui marque la transition entre la journée de travail et la célébration
À Genève, anticipez les régimes alimentaires spécifiques de vos collaborateurs : végétariens, véganes, halal, casher, intolérances au gluten et au lactose. Un sondage préalable évite les mauvaises surprises le jour J.
ÉTAPE 7 — Gérez la communication interne (2 à 4 mois avant)
La communication autour de la journée des collaborateurs commence bien avant le jour J — et conditionne directement le taux de participation et l'état d'esprit des collaborateurs à leur arrivée.
- L'annonce officielle (3 à 4 mois avant) : date, lieu, message d'intention de la direction — suscite l'anticipation
- Le save the date (2 à 3 mois avant) : confirmation de la date avec les premiers éléments du programme
- La communication de teasing (4 à 6 semaines avant) : révélations progressives du thème, des animations, des surprises — maintient l'intérêt et génère de l'enthousiasme
- Le programme détaillé (1 à 2 semaines avant) : envoi du programme complet avec les informations pratiques (lieu, horaires, dress code, transport)
- Le rappel J-2 : message court de confirmation avec les dernières informations pratiques
En 2026, les outils de communication interne les plus efficaces pour ce type d'événement sont les newsletters RH, les plateformes collaboratives (Teams, Slack, intranet), les affichages en espaces communs et les communications directes via les managers de proximité.
ÉTAPE 8 — Coordonnez les prestataires (6 à 10 semaines avant)
La coordination des prestataires est la phase la plus exigeante de l'organisation. Chaque prestataire doit recevoir un brief complet, un planning d'intervention précis et une confirmation de ses modalités d'accès au lieu. Les points de coordination essentiels :
- Brief traiteur : nombre exact de participants, régimes alimentaires, déroulé des repas et pauses, accès cuisine/office
- Brief prestataire AV : programme complet avec les moments de prise de parole, besoins en micros, écrans, éclairage, live streaming éventuel
- Brief décorateur : thème visuel, couleurs corporate, éléments de signalétique, timing de montage et démontage
- Brief animateurs : profil des participants, moments d'intervention, connexion avec le message central de la journée
- Réunion de coordination globale (2 à 3 semaines avant) : réunion avec l'ensemble des prestataires pour aligner les plannings et identifier les points de friction potentiels
En passant par weareevents.ch, un chef de projet unique coordonne l'ensemble de ces prestataires pour vous. Vous validez les grandes orientations — il gère l'exécution.
ÉTAPE 9 — Préparez la logistique du jour J (1 à 2 semaines avant)
La logistique du jour J doit être pensée dans le détail pour éviter les dysfonctionnements visibles qui nuisent à l'expérience des collaborateurs. Les points à ne pas négliger :
- Accueil et enregistrement : zone d'accueil bien visible, badges nominatifs pré-préparés, personnel d'accueil formé et souriant — la première impression compte énormément
- Signalétique : panneaux directionnels clairs vers chaque espace (plénière, ateliers, restauration, vestiaires, sanitaires)
- Transport : navettes depuis les sites de l'entreprise ou les gares si le lieu est excentré — ne laissez pas vos collaborateurs se débrouiller seuls pour trouver le lieu
- Timing précis : un rétro-planning minute par minute pour le chef de projet, avec les noms et contacts de chaque responsable prestataire
- Plan de contingence : que se passe-t-il si un prestataire est défaillant ? Si la météo est mauvaise pour un événement en extérieur ? Si un intervenant est absent ? Anticipez toujours le plan B
- Répétition technique : avec le prestataire AV la veille ou le matin avant l'arrivée des participants
ÉTAPE 10 — Valorisez et mesurez l'impact post-événement (dans les 2 semaines suivantes)
Une journée des collaborateurs bien exécutée génère un capital de contenu et d'engagement considérable — à condition de l'exploiter rapidement après l'événement.
- Communication post-événement (dans les 48h) : message de remerciement de la direction, photos officielles, vidéo de synthèse — à diffuser sur les outils de communication interne
- Enquête de satisfaction (dans la semaine) : sondage court (5 à 8 questions) pour mesurer le ressenti des collaborateurs, identifier les points forts et les axes d'amélioration pour la prochaine édition
- Valorisation RH : utilisation des photos et vidéos dans la communication de recrutement, le rapport RSE et la marque employeur
- Suivi des indicateurs : taux de participation, taux de satisfaction, NPS interne — pour mesurer l'impact réel de la journée sur l'engagement collaborateur
- Debriefing organisateur : réunion avec les prestataires pour identifier ce qui a fonctionné, ce qui peut être amélioré et les points d'attention pour 2027
3. Les formats de journée collaborateurs les plus efficaces en 2026
🎯 La journée thématique immersive
Toute la journée est organisée autour d'un thème fort — une destination (Japon, Brésil, Méditerranée), une époque (années 80, Gatsby, futur), un univers (sport, nature, art). La décoration, le traiteur, les animations et même le dress code sont cohérents avec ce thème. Ce format crée une immersion totale qui décuple l'impact mémoriel de la journée. Les collaborateurs en parlent encore des mois après. À Genève, plus de 50 thèmes de décoration et d'animation sont disponibles chez nos partenaires.
🏆 La journée olympiades et challenges
Les collaborateurs sont répartis en équipes mixtes (brassant départements, niveaux hiérarchiques et ancienneté) et s'affrontent amicalement sur une série d'épreuves variées — physiques, créatives, intellectuelles, culinaires. Ce format est l'un des plus efficaces pour créer du lien transversal et révéler des talents insoupçonnés. Il fonctionne avec 50 comme avec 500 collaborateurs.
🌿 La journée outdoor et nature
À Genève, le cadre naturel exceptionnel — lac Léman, Jura, Salève, Mont-Blanc visible — est un atout événementiel unique. Une journée organisée en extérieur, combinant activités physiques (régate, randonnée, vélo, olympiades en plein air), repas en terrasse et soirée au bord du lac, produit une expérience radicalement différente du quotidien au bureau. Idéale pour les équipes ayant besoin de décompresser et de se retrouver dans un cadre dépaysant.
💡 La journée innovation et co-création
La direction partage les défis stratégiques de l'entreprise, et les collaborateurs sont invités à co-construire des solutions en ateliers de design thinking ou de hackathon interne. Ce format valorise l'intelligence collective, renforce le sentiment de contribution et produit parfois des idées réellement exploitables. Particulièrement pertinent pour les entreprises en transformation ou qui souhaitent renforcer leur culture d'innovation.
🎭 La journée spectacle et célébration
Plus festive qu'opérationnelle, cette journée est centrée sur la célébration — des résultats, d'un anniversaire d'entreprise, d'une étape franchie. Keynote speaker inspirant en ouverture, remises de prix et distinctions, spectacle artistique en milieu de journée, gala en soirée. Un format qui dit clairement à vos collaborateurs : vous avez réussi, et vous le méritez.
4. Les lieux idéaux pour une journée des collaborateurs à Genève en 2026
Pour les grandes équipes (200+ collaborateurs)
- Palexpo : 54 salles, jusqu'à 2 500 personnes — la solution la plus flexible pour les très grandes journées collaborateurs avec multiples espaces simultanés
- Hilton Geneva Hotel and Conference Centre : 38 salles, jusqu'à 800 personnes — hôtel idéal pour les journées résidentielles avec hébergement sur place
- Hôtel Ramada Encore / Event Center : jusqu'à 1 000 personnes — grande capacité à budget compétitif
- OptimHall : 12 salles, jusqu'à 900 personnes — espace modulable, bon rapport capacité-prix
- Domaine du Grand Malagny : jusqu'à 900 personnes — idéal pour les journées en plein air et les événements en extérieur
Pour les équipes moyennes (50–200 collaborateurs)
- CERN Science Gateway : jusqu'à 1 300 personnes, 9 salles — un lieu unique au monde pour les journées à forte valeur symbolique
- BFM – Bâtiment des Forces Motrices : jusqu'à 1 032 personnes — architecture industrielle monumentale pour les soirées de gala
- Geneva Marriott Hotel : jusqu'à 406 personnes — cadre verdoyant dominant le lac, idéal pour les séminaires-journées collaborateurs combinés
- Fondation Pavillon Sicli : jusqu'à 800 personnes — lieu de caractère pour les journées à thème
- La Réserve Genève : jusqu'à 150 personnes — luxe et sérénité en bord de lac pour les équipes de direction
Pour les petites équipes et comités de direction (jusqu'à 50 collaborateurs)
- Bateau Genève : jusqu'à 300 personnes — croisière sur le lac Léman, expérience unique et mémorable
- Domaine Château du Crest : jusqu'à 200 personnes — cadre viticole historique pour les retraites de direction
- Restaurant Hôtel du Parc des Eaux-Vives : jusqu'à 100 personnes — vue sur le lac, excellence gastronomique pour les journées de direction
- Impact Hub Geneva : jusqu'à 200 personnes — esprit innovation et co-création pour les équipes agiles
5. Budget : combien prévoir pour une journée des collaborateurs à Genève en 2026 ?
Le budget d'une journée des collaborateurs dépend de nombreux facteurs : taille de l'équipe, format choisi, niveau d'ambition et durée (journée seule ou journée + soirée). Voici les fourchettes réalistes pour Genève en 2026 :
Budget par poste pour une journée complète (9h–20h)
- Location du lieu : CHF 2'000–20'000 selon la taille et le standing
- Restauration complète (pauses café + déjeuner + cocktail) : CHF 80–150 par personne
- Animations et team building : CHF 30–100 par personne selon les formats choisis
- Audio & visuel : CHF 1'500–8'000 selon la complexité technique
- Décoration et signalétique : CHF 1'000–10'000 selon le niveau d'ambition thématique
- Communication et supports : CHF 500–3'000 (invitations, programme, badges)
- Transport et navettes : variable selon la localisation du lieu
- Coordination organisateur : CHF 1'500–5'000 selon la complexité du projet
Budget global indicatif tout compris
- Journée sobre (50 personnes) : CHF 8'000–15'000 — CHF 160–300/personne
- Journée complète avec soirée (100 personnes) : CHF 20'000–40'000 — CHF 200–400/personne
- Journée premium avec gala (200 personnes) : CHF 60'000–120'000 — CHF 300–600/personne
- Grande journée collaborateurs (500+ personnes) : CHF 150'000–400'000 — CHF 250–800/personne
Ces fourchettes sont indicatives. Nos partenaires peuvent adapter les propositions à votre budget spécifique en arbitrant sur les postes les plus flexibles (décoration, animations, format du repas) sans sacrifier la qualité globale de l'expérience.
6. Les erreurs à éviter absolument
🚫 Organiser sans objectif clair. Une journée des collaborateurs sans message central ni objectif défini devient rapidement une journée fourre-tout qui ne laisse aucune trace durable. Commencez toujours par le "pourquoi" avant le "comment".
🚫 Sous-estimer l'importance du programme. Trop de contenu institutionnel noie les collaborateurs. Trop peu de structure génère des temps morts gênants. Le bon équilibre : 30 % de contenu de direction, 40 % d'activités collectives, 30 % de moments de convivialité libre.
🚫 Négliger la mixité des équipes dans les animations. Si les activités se font en équipes naturelles (les collègues habituels ensemble), vous ratez l'objectif principal d'une journée collaborateurs — créer du lien entre des personnes qui ne se côtoient pas au quotidien. Imposez des équipes mixtes composées de collaborateurs issus de départements et niveaux hiérarchiques différents.
🚫 Oublier les collaborateurs à distance ou en situation de handicap. En 2026, une partie de vos équipes travaille peut-être à distance ou dans d'autres villes. Pensez à intégrer une option de participation hybride pour ne laisser personne de côté. De même, vérifiez l'accessibilité PMR du lieu pour les collaborateurs en situation de handicap.
🚫 Confier l'organisation à un collaborateur en plus de son travail habituel. Organiser une journée des collaborateurs pour 100 personnes et plus est un projet à plein temps dans les semaines précédant l'événement. Confiez cette mission à des professionnels — le résultat sera incomparablement meilleur et votre collaborateur vous en sera reconnaissant.
🚫 Ne pas prévoir de temps libres. Une journée minute par minute sans respiration épuise les participants. Prévoyez des moments non structurés — entre les ateliers, pendant le repas — où les conversations spontanées peuvent se nouer. Ce sont souvent ces moments "off" qui génèrent les liens les plus durables.
🚫 Négliger la valorisation post-événement. Investir CHF 30'000 dans une journée collaborateurs et ne pas en tirer de contenu de communication (photos, vidéo, témoignages) c'est laisser passer une opportunité majeure de marque employeur. Prévoyez un photographe et idéalement un vidéaste pour capturer les moments forts.
7. FAQ — Journée des collaborateurs à Genève 2026
Combien de temps à l'avance faut-il commencer à organiser une journée des collaborateurs ?
Pour une journée collaborateurs de 50 à 150 personnes, commencez 4 à 6 mois à l'avance. Pour une grande journée de 200 personnes et plus, prévoyez 6 à 9 mois. Les meilleures dates de printemps (mai-juin) et d'automne (septembre-octobre) à Genève se réservent très tôt — certains lieux sont complets plus d'un an à l'avance.
Quel est le meilleur format pour une journée collaborateurs en 2026 ?
Le format le plus efficace en 2026 combine une matinée de contenu stratégique (bilan, vision, message de direction), une après-midi d'activités en équipes mixtes (team building, ateliers), et une soirée festive (cocktail, animation, dancefloor). Ce format équilibre les dimensions institutionnelle, cohésion et célébration — les trois piliers d'une journée collaborateurs réussie.
Comment gérer les contraintes alimentaires dans une journée collaborateurs ?
Envoyez un sondage à tous les participants 3 à 4 semaines avant la journée pour identifier les régimes alimentaires spécifiques (végétarien, végan, halal, casher, sans gluten, sans lactose, allergies). Transmettez ces informations précises à votre traiteur qui adaptera son offre. À Genève, la diversité alimentaire est une réalité quotidienne que les traiteurs professionnels maîtrisent parfaitement.
Comment mesurer le succès d'une journée des collaborateurs ?
Plusieurs indicateurs permettent de mesurer l'impact réel : le taux de participation (sur le total des collaborateurs invités), le taux de satisfaction mesuré par une enquête post-événement envoyée dans les 48h, le NPS interne (recommanderiez-vous cette journée à un collègue ?), et les indicateurs RH à moyen terme (taux d'absentéisme, turnover, score d'engagement dans la prochaine enquête collaborateurs).
Est-il possible d'intégrer des collaborateurs à distance dans une journée collaborateurs en présentiel ?
Oui. Le format hybride est de plus en plus courant en 2026. Les moments clés (discours de direction, remises de prix, spectacle de clôture) peuvent être diffusés en live streaming. Des activités spécialement conçues pour intégrer les participants distants (quiz en ligne simultané, ateliers collaboratifs via plateforme dédiée) permettent de les faire participer activement malgré la distance.
weareevents.ch peut-il gérer l'organisation complète de notre journée des collaborateurs à Genève ?
Oui. En remplissant le formulaire de demande sur weareevents.ch, vous accédez à des organisateurs partenaires spécialisés dans les journées collaborateurs et événements d'entreprise à Genève. Ils peuvent prendre en charge l'intégralité du projet — concept, lieu, restauration, animations, AV, décoration, communication, logistique du jour J et valorisation post-événement — avec un interlocuteur unique qui coordonne tous les prestataires.
🎯 Vous souhaitez organiser une journée des collaborateurs mémorable à Genève en 2026 ? Remplissez le formulaire et nos partenaires vous accompagnent de la définition des objectifs jusqu'à l'exécution complète de votre événement.